以由低碳鋼六角螺母逐步轉型成以生產(chǎn)中碳鋼為主的2H級螺母，使產(chǎn)品結構進一步優(yōu)化這是不少緊固件企業(yè)當前的戰(zhàn)略轉移，這將使企業(yè)能獲得更多的利潤空間，為了提高品質對螺母的生產(chǎn)工藝及準備有了更高的要求，面對這樣的結構調整，需要從以下幾個方面去著手制定品管計劃及檢驗標準。 　　1、生產(chǎn)前準備； 　　2、生產(chǎn)中抽檢； 　　3、生產(chǎn)后終檢。 　　生產(chǎn)前的準備包括：相關人員、、設備狀態(tài)、模具配備、制造工藝、原材料等。 　　這里面牽扯到了三個大的方面：第一：模具準備；第二：檢驗手段；第三：生產(chǎn)過程的控制，因此也對三個部門提出了更高的要求。 　　首先看模具準備：從訂單的確認，到模具的設計再到制造，我們需要完善的模具配備，可以為前方的生產(chǎn)提供充足的彈藥，不止于因模具而耽誤前方生產(chǎn)，這里我們需要備一定的庫存來保障，而這個周期一般應在20~25天。 　 　　其次檢驗手段：這一環(huán)節(jié)中我們應注意的是檢測工具以及檢測方法，我們知道的最基本的檢測工具有游標卡尺、千分尺、螺紋量規(guī)、洛氏硬度機、拉力試驗機等，多數(shù)企業(yè)一直采用的現(xiàn)場循檢和取樣抽檢的手段。 　　最后是生產(chǎn)過程的控制：包括外觀、標記、形式尺寸、螺紋通止、機械性能。為了保證螺母的使用我們主要控制前三項，外觀和標記靠目測即可完成。為了控制內螺紋的精度，必需做好螺母內徑光滑塞規(guī)，檢驗員和操作工各一套，可以方便地檢驗出標準的螺母；其他依靠成型模具的制造精度以及生產(chǎn)中各序壓力的調試來保障；而對機械性能的要求有賴于原材料和熱處理來完成。而我們往往卻忽略了最重要的因素——工人素質的培養(yǎng)。 素質不等于習慣，但習慣可以看出一個人的基本素質，習慣成自然，這句話我們聽得不少，習慣的養(yǎng)成是在一定環(huán)境下所形成的行為模式。其實就是一種下意識的行為方式，每個人都是一個個體，都有自己的個性和習慣。素質的培養(yǎng)包括；管理制度、生產(chǎn)環(huán)境、思想教育、技能培訓、個人涵養(yǎng)等。這好比我們生產(chǎn)的一個六角螺母一樣，六個角有六個棱邊，每一條棱邊都是一個因素。 　　讓我們的緊固件企業(yè)不僅能生產(chǎn)出高品質的六角螺母，也能培養(yǎng)出一批管理人才。這是緊固件企業(yè)的活力所在，品質提升之所在。

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