近幾年來，我國緊固件發(fā)展迅速，據(jù)統(tǒng)計，大陸約有近20000家企業(yè)，緊固件產(chǎn)量多年來保持世界第一。

　　緊固件通常有標準緊固件和異型緊固件區(qū)別。在生產(chǎn)中，標準緊固件可以在市場上大量購買，需求量大；而異型緊固件（如汽車異型件），由于市場的需求的不確定性，一次性或偶然性的采購，導(dǎo)致企業(yè)難以對生產(chǎn)任務(wù)進行完全計劃，計劃的不確定性以及設(shè)計制造過程對人的依賴性，使得緊固件企業(yè)規(guī)模小卻管理復(fù)雜。事實上，落后的管理手段和較低的管理水平，已經(jīng)成為緊固件企業(yè)進一步發(fā)展的主要障礙。

　　在緊固件企業(yè)中，只有將項目管理技術(shù)應(yīng)用到緊固件設(shè)計與制造中，才能有效提升緊固件企業(yè)管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力。

　　有項目就有項目管理。項目管理就是為了滿足甚至超越項目涉及人員對項目的需求與期望，而將理論知識、技能、工具和技巧應(yīng)用到項目實踐中的一種管理活動。或者說項目管理是在一個確定的時間范圍內(nèi)，充分利用既定有限資源，通過特殊機制的計劃，組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，完成一個既定目標的一種系統(tǒng)管理方法。

　　項目進度管理，是指在項目實施過程中，對各階段的進度程度和項目最終完成的期限所進行的管理。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標。項目進度管理主要包括項目進度的制定，項目進度的分析及項目進度進行控制的有關(guān)活動。

　　項目進度管理的目的是為了控制時間和節(jié)約時間，提高項目的經(jīng)濟效益，而項目的主要特點之一就是有嚴格的時間期限要求，由此決定了項目進度計劃在項目管理中的重要性。

　　常用的幾種項目進度管理方法有：

　?、訇P(guān)鍵日期表。這是最簡單的一種進度計劃表，它只列出一些關(guān)鍵活動和進行的日期。

　?、诟侍貓D。又稱線條圖或橫道圖，是以橫線來表示每項活動的起止時間。

　?、坳P(guān)鍵路徑法。對于一個項目而言，只有項目網(wǎng)絡(luò)中最長的或耗時最多的活動完成之后，項目才能結(jié)束，這條最長的活動線路就叫關(guān)鍵路徑。

　?、苡媱澰u審技術(shù)。既用網(wǎng)絡(luò)圖來表示項目活動的進度和它們之間的相互關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上進行網(wǎng)絡(luò)分析，計算網(wǎng)絡(luò)中各項活動的時間，確定關(guān)鍵活動和關(guān)鍵線路，利用時差不斷地調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，以求得最短周期。

　　目前項目進度管理的研究主要分三個部分展開；首先是時間-費用（成本）優(yōu)化；其次如何協(xié)調(diào)每個項目計劃、資源；再次如何更真實地反映作業(yè)活動時間，消除不確定因素的影響。

　　在現(xiàn)代化緊固件生產(chǎn)中，緊固件作為“工業(yè)之米”已成為國民經(jīng)濟中一個重要的行業(yè)，特別是在汽車、家電、輕工，建筑等尤顯重要。緊固件作為一種附加值較低和勞動密集型產(chǎn)品，其技術(shù)水平的高低已成為一個國家制造業(yè)水平的標志之一。世界上一些發(fā)達國家或地區(qū)對緊固件十分重視，積積采用先進技術(shù)和裝備，提高緊固件制造自動化程度，提升品質(zhì)已取得了顯著的經(jīng)濟效益。

　　如前所述，由于緊固件市場的需求的不確定性，一次性或偶然性的，導(dǎo)致企業(yè)難以對生產(chǎn)任務(wù)進行完全計劃，計劃的不確定性以及設(shè)計制造過程對人的依賴性，使得緊固件企業(yè)規(guī)模小卻管理復(fù)雜。盡管緊固件企業(yè)規(guī)模較?。ㄆ髽I(yè)員工數(shù)普遍在50-300人左右）、且緊固件設(shè)計任務(wù)的規(guī)模也不大，幾乎對異型緊固件生產(chǎn)都是一種新產(chǎn)品的開發(fā)，其制造過程是一個復(fù)雜又難以控制的過程。

　　在整個緊固件項目進度管理中，模具生產(chǎn)的進度管理是緊固件項目管理的瓶頸所在。由于模具生產(chǎn)是由訂單驅(qū)動的，典型的單件、小批量生產(chǎn)，其制造過程的一次和制造過程的經(jīng)驗性，造成車間級生產(chǎn)的計劃性差，各種變更和意外沖突頻繁，車間內(nèi)的項目進度管理是緊固件企業(yè)項目管理中最為薄弱的環(huán)節(jié)，也是緊固件企業(yè)管理者最為棘手的問題，這是管理的重點。

　　眾所周知，進度、質(zhì)量、成本是緊固件制造企業(yè)賴以生存的三大支柱。通過流程分析，緊固件設(shè)計、材料采購、模具加工是緊固件制造的關(guān)鍵因素，這幾項因素的進度決定緊固件制造的整體進度。

　　以上初略介紹項目及項目進度管理的定義、特點和發(fā)展出發(fā)，提出緊固件企業(yè)在生產(chǎn)過程中項目進度管理的好處。希望能為企業(yè)進行項目化管理提供參考和幫助。

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